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武汉市江岸区谌家矶还建住宅及配套设施项目

BIM+智慧工地技术应用

项目描述

武汉市江岸区谌家矶还建住宅及配套设施项目H1-H4地块工程由武汉市都市产业投资集团有限企业投资开发建设,该项目采用EPC工程总承包模式,由中冶南方工程技术有限企业作为本项目EPC工程总承包承包商。根据前期项目策划,本项目EPC采用信息化管理。

项目位于武汉市江岸区,谌家矶兴谌大道两侧,知行学院以北,三环线以南。地块由H1、H2、H3和H4四个地块组成。其中:H1地块位于兴谌大道以西,云杉街以北;H2地块位于兴谌大道以西,云杉街以南,和谐大道以北;H3地块位于兴谌大道以西,和谐大道以南;H4地块位于兴谌大道以东,云杉街以南,和谐大道以北。

项目总用地面积20.2万平方米,总建筑面积为87.47万平方米。其中:地上建筑面积65.93万平方米(其中:住宅63.07万平方米 ,配套2.86万平方米);地下建筑面积21.54万平方米。容积率为3.26,总户数约为6535户,机动车位数约6570个,非机动车位数约3404个。


解决方案

BIM技术是应用数据化工具对工程设计、建造和管理的一种技术手段。通过对建筑的数据化、信息化模型整合,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队以及施工单位、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。同时也是数字化交付的基础。

智慧工地平台是将现场系统和硬件设备集成到一个统一的管理平台,综合性运用BIM技术管理、质量安全管理、生产管理和劳务实名制管理等App系统和VR、环境监测、视频监控、塔吊吊钩可视化、AI人工智能等智能硬件,对人员、设备、安全、质量、生产、环境等要素在施工过程中产生的数据进行全面采集与处理,将产生的数据汇总和建模形成数据中心。实现工程施工可视化智能管理,以提高工程管理信息化水平。

实施EPC项目信息化管理,是依据因地制宜的原则,贯彻实行国家、行业和地方相关的技术政策,符合国家的法律、法规及相关的标准规范,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一,将信息化管理有关内容分解到管理体系目标中去,实现项目管理制度化、信息化、标准化。


核心价值

  • 社会效益

    截止到2020年8月30日,谌家矶项目智慧工地已迎接江岸区政府、江岸区建管站、中冶南方总部及子企业、武汉地产集团等领导观摩交流近十余次,为谌家矶还建住宅项目BIM+智慧工地应用塑良好的带头形象。

  • 标准方案建立

    作为中冶南方第一个BIM+智慧工地项目实施方案,方便后期其他项目借鉴使用。试点项目无缝对接的良好状态,确保管理办法可行、保障措施到位、资源配备科学合理,全面提升企业的 BIM 技术应用水平

  • 人员培养输出

    项目经理亲自带头,企业BIM绿建中心及项目积极投入平台应用,并在这个过程中也涌现出了一大批人才,组建了一支既懂现场又懂信息化规律的人才团队。

实际应用

劳务管理

工人进场报到时,对工区工人进行身份证登记,身份信息准确,筛选童工及退休人员获取工人信息档案制作花名册,相关信息自动同步至管理系统,无需手工填写,实现了劳务人员全实名制管理同时减轻劳务员手工制作花名册的步骤。

制定分区权限,人员通过施工现场闸机时进行人脸识别,拒绝外来人员入类,避免三个工区进行串区打架的情况等,系统自动统计考勤, 可减少中间环节,保障工资发放,确保劳务用工与企业利益。

多门区人脸设备管理 ,项目经理能实时掌握现场各工区管理人员及工人分布情况及移动轨迹,方便进 行人员安全管理,提高了对风险因素的感知、预测、防范能力。

疫情期间通过劳务实名制测温宝进行打卡同时进行测温,工人体温快速收集匹配,并将测温情况移交监管部门,代替人工测温降低交叉感染风险。


质安管理

质量安全方面,项目采用闭环式管理,从现场管理人员发现问题,分包责任人进行问题领取整改、整改后的问题由现场管理人员进行验收,直至整改合格后进行关闭。质量负责人、安全总监等项目领导通过手机端、WEB端及时查看问题跟踪情况,查看历史台账及数据分析占比。每次开会会对分类较多的问题进行上会督促清晰的找准高发问题,针对性的有重点的进行质安专项管理。

安全隐患的提前排查和巡查是规避安全问题的有效手段。为了确保巡查工作的有效实施,方便项目部进行统一管理由于项目分部较广,各工区每天均需要进行质安巡检记录及时并未发现隐患,证明现场有巡查记录。 “有问题解决,没问题报平安”让各工区动态方便及时掌控保障现场安全施工,让施工现场提前风险预控。


BIM+智慧工地平台

通过BIM+智慧工地平台,将进度、质量、安全、AI智能监控、环境检测、劳务、BIM、技术、用电检测、塔吊监测等各个管理版块无缝衔接起来。集成工程项目的 “人、机、料、法、环”等各关键要素数据和信息, 进行实时、全面、智能的监控和管理,形成项目的统一协同交互和大数据中心,有效支撑现场作业人员、管理者各层的协同和管理工作,进而更好地实现以项目为核心的多方协同、多级联动、普遍互联、管理预控、整合高效的创新管理体系,保证工程质量安全、进度、成本建设目标的顺利实现,以信息化的手段支撑整个建造过程。


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