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贵州国际旅游体育休闲度假中心太阳谷七组团项目

BIM+智慧工地技术应用

项目描述

贵州国际旅游体育休闲度假中心太阳谷七组团(四期)G区工程,位于贵州双龙航空港经济区的东南部,项目定位为贵阳边缘地区高端居住小区项目,总建筑面积为66777.58㎡(其中:地上:45116.76㎡,地下:21660.82㎡),共规划有6栋高层住宅和1个地下车库。工程中标价1.4亿元人民币。开工时间:2019年11月16日,预计2022年5月14日竣工,合同工期911天。目前正在进行地上主体结构施工,预计2020年12月完成结构封顶。


解决方案

在现场管控方面,数字管理平台发挥了很大的作用,对现场任务及时追踪,发现的问题可以及时督促相关人员整改,将责任落实到具体的人员。真正地做到及时发现及时整改,不留隐患。

生产例会功能也很实用,可以清楚的了解现阶段项目的任务完成情况,项目的进度,以及现场问题,生产管理系统直观的展示项目目前的生产进度,为后续工作安排提供数据支撑。通过这段时间的实际运用,大家对数字工地有了新的认识。不仅有助于大家的工作,对个人也是一种积累。因为在平台上不仅可以看到自己的负责的工作,也可以看到其他同事工作情况。不仅实现了项目的协同作业同时也给了大家一个相互学习的机会,共同进步共同提高。


核心价值

  • 实现工作协同化

    通过生产系统增强项目生产数据积累能力和分析能力,利用积累数据辅助项目生产管理,完成项目日常工作的替代,从而达到管理精细化、信息化的目的;提高相关部门、岗位之间的信息提取和共享的效率,实现项目协同化工作

  • 实现质安标准化

    标准化质量安全管理流程中相关岗位层动作,并提高岗位层信息传递、数据留痕等相关作业效率,打造安全文明数字化工地。

  • 实现劳务管理精细化

    标准化项目工人的进出场方式,以及场内管理,增强项目劳务用工管理数据积累能力和分析能力,利用样化报表数据统计功能辅助管理决策、工资发放,节约项目的用工管理成本。

实际应用

斑马进度计划编制

项目工程部部长用进行斑马进度计划编制,直接同步到生产管理系统里面,进行总月周计划三级联动;利用斑马网络计划App辅助项目通过关键线路+前锋线进行动态管理,打通PDCA循环,让项目进度可控。


项目周计划编制

项目工程部区块负责人每周通过编制周计划并平台派分,并且没条任务后面可配置人材机等相关资源,然后现场工长的手机端会收到该任务通知。


现场跟踪

现场进度跟踪管理,将总进度计划细化月计划再细化至周计划,周进度计划录入后进行任务派分,将任务落实到具体人员。根据进度计划,反馈施工现场劳动力、材料、机械设备情况。施工相册自动归类,方便管理人员随时查找。


安全闭环管理

管理人员通过手机端发起质量安全问题,返回办公室直接打印整改通知单。且整个施工过程各单位管理人员全员参与,以“质量巡查→整改通知→现场整改→现场复查→复查合格”的流程责任到人,全程落实跟踪,形成安全闭环管理。


生产数字例会

基于手机端采集到施工现场数据,通过网页端直接进行数字例会召开,提升生产例会会议效率和质量,项目生产数据自动生成PPT、Word文件,直接可用来向领导汇报,实现生产的数字化呈现,助力项目数字化转型。


平台分数据看板

数据看板用于项目例会,通过看板整体把握项目各个关键要素信息、关键指标风险预警提醒、引导现场施工。全面做到安全、进度、人员等要素的实时采集及预控。移动端围绕质量、安全、生产等方面,实时关注现场各关键要素信息,同时结合物联网实时查看现场监控及硬件设备的远程遥控。


智能劳务管理系统

项目部大门口和施工现场区域分别设置门禁系统,并与贵阳市施工现场人员管理服务信息平台系统对接,可实时监测进出场人员信息,及施工人员数量。项目部劳资专管员与劳务分包劳动力管理员每天核对闸机考勤,通过后台自动归总分析的劳动力,直观展示了现场劳动力的使用情况。


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