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郑州银行金融服务中心项目BIM技术应用

项目描述

郑州银行金融服务中心项目位于郑州市郑东新区博学路东、白佛路北。总建筑面积179257.38㎡,本工程设计地上塔楼五栋,其中西侧设置北楼为科创中心、南楼为培训中心(宾馆及配套)两栋82.4米的塔楼,科创中心北侧裙房为应急指挥中心;场地北侧设置数据中心,高为49米;东侧为办公楼,高37.1米;东南侧位置设置档案中心,高度也为37.1米。工程伊始就确定了确保“中州杯”,争创“鲁班奖”的质量目标


解决方案

依据BIM目标,项目部制定了BIM实施标准,BIM实施规范,BIM成果交付标准等一系列标准文件;形成了一套基于BIM的设计、施工、资源、商务等的一体化BIM管理体系。


核心价值

  • 深化设计

    借助BIM发现130余条图纸问题;下发修改通知单35份;上报工作联系单30余份;有效避免了因图纸问题造成的技术窝工。

  • 管理提升

    通过生产进度的精细化管理,很大程度上提高了各作业工长的协调及沟通效率,隐形提升了项目的管理能力。质量安全巡检的应用,有效的解决了现场管理预控难、问题跟踪难、数据积累难的三大问题。

  • 人才培养

    目前项目已有5位熟练掌握建模及平台应用能力的人员,全员熟练使用BIM5D平台。

实际应用

三维场地规划

通过对前期临建设施的BIM技术模拟,根据场地实际情况,对场地布置、物料堆放及现场环保措施的布置等进行合理优化,引导场地临建设施规划及施工。


生产进度精细化管路应用

BIM专员在BIM5D平台网页端进行任务派分后,将生产任务指定到人、责任落实到人,工长会收到任务通知,各工长通过手机端实时反馈现场施工情况及任务完成状态,实现进度精细化管理,避免施工任务不清晰造成扯皮、生产管理混乱等现象发生。


质安管理应用

BIM5D平台质量安全管理,通过手机端对现场质安问题进行上传、跟踪、整改及闭合,形成管理闭环,将质安管理流程标准化、透明化,对现场质量问题整改落实进行有效的监督;有效的解决了现场管理预控难、问题跟踪难、数据积累难等三大难点,问题记录清晰准确、可追溯,避免扯皮;企业和项目领导层能够实时掌握现场管理效果。


数字例会

项目部根据周例会内容制作项目BIM周总结,内容清晰明了,让项目管理者、企业领导、业主方、监理等各个参与方都能实时了解到项目的情况。


施工相册

施工过程中影像资料记录留存,帮助资料员或者技术做资料,以及项目后期汇报总结、报奖。方便查找导出。


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