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阳性高速黄河特大桥项目

五个中心统一调度平台

项目描述

阳新高速黄河特大桥,是濮阳至湖北阳新高速公路濮阳段的二期工程。起于黄河大桥北桥头,向南跨越北大堤,跨越省界,于菏泽市东高寨东跨越黄河南大堤,止于黄河大桥南桥头,到达项目二期工程终点。初步设计路线全长8.127公里,其中河南境4.864公里,山东境3.263公里。项目的建设将在黄河两岸新增一条南北向大通道,对促进黄河两岸经济的发展有着重要的意义。本项目概算28.45亿元。建设工期42个月。


主要挑战

阳新高速公路黄河特大桥作为独立桥梁项目,相对于其他高速公路建设项目具有鲜明特色,项目跨越两省,投资强度大,质量要求高,安全风险多,跨越黄河,环保要求严。

项目建设伊始即确立了“鲁班奖”工作目标,结合项目实际,把信息化建设作为鲁班奖创建的主要亮点和突破点。


解决方案

基于BIM+GIS+IoT技术,构建极致可视的调度平台,管理者通过云平台实时掌握项目现场“工、机、料、法、环”全要素状况,对项目进度、质量、安全、投资等核心业务,实施全过程动态管控,并及时告警,大幅降低项目建设风险。


实际应用

(一)技术培训中心

技术培训中心负责解决碰撞检查、图纸校核、技术交底、图纸归档等问题。

项目创建了全桥BIM模型,对复杂结构、关键节点进行深化处理,对T梁、0号块等关键部位进行碰撞检查,校核图纸。

通过WBS搭建连接信息化建设“桥梁”。施工项目任务结构安装分部分项拆分到施工单元,并串联BIM模型、工序、进度、档案资料等。

(二)施工培训中心

施工培训中心负责施工过程的事前、事中、事后管控。

引入“智慧梁场”理念,通过5G远程测量技术、及时抓取拌合站、张拉压浆、中心实验室等实时数据,结合现有App和硬件组合的智慧梁场方案,实现预制梁厂人机料法环测等环节协同。

施工中利用手机APP对隐蔽工程、关键工序开展日常质量巡检,现场发现质量问题,及时推送责任人员,落实整改动作。


(三)安全培训中心

项目创建了黄河特大桥风险清单库,结合App系统,让项目管理人员进行风险评价-分级管控-隐患排查治理。

施工现场劳务工人采用安全教育箱进行培训教育,确保每个进场工人均接受入场三级安全教育,并且定期在现场组织可视化安全培训,实现对人的安全管理。

现场布置视频监控和AI智能识别,对梁场、钢筋场、钢栈桥等关键区域进行监控,并且根据AI算法,自动发现现场不规范行为,并通过广播进行预警播报。


(四)农民工工资发放监管中心

农民工工资发放监管中心负责对劳务人员进行登记备案和现场人员考勤统计及工资发放监管。采集劳务人员身份证信息,通过人脸识别建立起人员档案,进行多维度人员信息分析。

本着节省成本,关键管控的方向,施工现场根据不同环境,采用不同考勤方式,对现场进行考勤管控:梁场封闭区域----人脸+闸机;施工现场开放区域----电子围栏;监理、总包关键管理人员----智能安全帽。


(五)监督考核中心

通过制定并不断完善信息化与施工业务融合应用方案,确定组织架构、应用标准、管理办法等。做到责任到部门、到人,与企业履约考评相结合,使信息化与项目建设深度融合。

对照“鲁班奖”创建目标清单,开发创优App,制作鲁班奖创建专用看板,及时显现创优工作进展及过程考评情况。


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